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    卓越团队升华的十重洗礼

    [发布日期:2013-03-18 08:23:06 浏览量:1143 文章来源:http://www.ningboweixingdianshi.com]
     

    优发国际 www.ningboweixingdianshi.com 卓越团队升华的十重洗礼(32夜)

     课程意义:

    升华团队,一战解决企业的执行问题

    执行力,太多的企业每年都在抓,但从来没有解决过。原因在于企业搞执行力培训往往是无效的,执行的关键在于行而不在于知,而企业的执行力培训更多集中在讲解理念而不是实战运作,缺乏最关键的课程内容的实践转化环节,所以往往课程效果尽管很好也全无用处。林老师的这堂卓越团队实战训练营恰恰解决的就是这个问题,这堂课程的典型特点是:1、课程讲解的无论是理念、方法还是工具都是完全可以操作落实的东西;2、讲师本人就是实际执行者,所讲即所做;2、课程当场即建立参训者实践应用勾联,管控学员课后不得不按计划行动;3、课后有一系列管理流程管控学员的训后行为,帮助学员实践课程、分享课程,变学习培训为实际业绩;4、先改变学员的自我标准,再改变方法;5、课上做计划、做承诺,课后做执行、做辅导、做检查,直到理念变成方法、方法变成行为、行为变成习惯,执行型习惯养成即执行能力

     课程实效保障

    课前觉醒环节,找到自己的执行差距及给自己带来的困扰,激发改善愿望和学习渴望

    课上行动改善计划和承诺,按课上的工具和方法做出执行力改善计划并做出承诺,并把学习改善纳入执行管控流程,即学员做计划、做执行;领导做检查、做奖罚

    课后执行力改善跟踪辅导环节,有培训实施机构、讲师、学员上级领导共同对学员进行跟踪辅导,确??紊霞苹?、课下执行;行动改善、绩效优化

    课程设计目的:

    帮助团队成员清晰执行力对个人的意义

    培育团队良好的执行心态

    纠出自身影响执行的不良心理和行为

    制定执行陋习的改善计划

    制定执行思维和行为习惯培养计划并纳入管理流程

    各团队现场承诺执行改善,并找出关键改进点

    找到并学习提升执行效果的方法

     授课方法:

    现实案例研讨+体验互动+深度反思+行动学习+工具训练+课后实效跟踪流程

     你将获得:

    对自己执行短板的清晰认知

    每个参课学员的行动改进计划和承诺

    一套实效执行力打造流程

    看得见的十项执行素养改善

    给企业一套清晰地执行力改进路线图

     课程提纲:

     第一部分察觉,知不足

    大型体验活动——照镜子:回顾、体验与反思

    1、第一环节:自我定位——执行中我是谁?

    2、第二环节:自我检测——这些毛病我有吗?

    3、第三环节:承诺改变——下定决心、公开承诺

    训练活动:找到帮助你改变的天使

    第二部分:知障碍,标方向

    1、找到障碍执行的四大心魔和八种陋习

    2、四大心魔:逃避责任、归功于内、归错于外、自我局限

    3、八种陋习:消极被动、枯灯萎靡

    行动迟缓、办事拖拉

    没有目标、缺乏计划

    刺激反应、不问结果

    亵渎制度、不顾大局

    怯于承诺、不敢负责

    浅尝辄止、做不到位

    本位主义、罔顾全局

    4、改善执行的两颗心、八种力

    两颗心:责任心、感恩心

    八种力:

    行动力——坚决执行、马上行动

    服从力——刚性制度、服从第一

    坚韧力——坚韧执着、永不言弃

    结果力——锁定目标、结果导向

    客户力——客户价值、服务第一

    思考力——系统思考、顾全大局

    主动力——主动承担、勇于任事

    诚信力——信守承诺、诚信第一

    第三部分卓越团队升华的十重洗礼

    一、责任心训练

    1、体验活动:报数

    2、影响圈与关注圈,找出你个人影响圈的事和关注圈的事

    3、清除障碍责任的四大病毒

    4、找到100%对自我负责的实践落脚点——对个人的好处

    5、现场训练:制定实践QBQ责任四大原则的个人行动计划

    6、现场承诺并领导协助制定帮扶、检查、跟踪计划

    二、感恩心训练

    1、体验活动:感恩的心

    2、你是谁?你为谁?

    3、现场活动:把功劳分给那个帮助你的人,现场表达你的感恩之心

    4、现场制定感恩协作计划

    三、主动力训练

    1、被动VS主动、积极VS消极,请选择你自己的人生状态

    2、给自己积极地心理暗示

    3、小技巧:踏上积极快乐的通道

    4、习惯培育:每天早上三件事

    5、现场活动——让我们快乐积极起来

    四、行动力训练

    1、案例研讨:假如缺乏行动

    2、行动力三大理念

    3、行动力改善工具——行动日志、时间管理坐标

    4、现场找出自己缺乏行动力的某些工作方面,你有哪些想做而一直拖着没去做的事情?

    5、现场作出个人行动力改进计划

    五、服从力训练

    1、体验活动:如果你我都是老大,那会怎样?

    2、制度服从理念——破窗效应

    3、现场找出自己过去有哪些错误的不服从的现象?

    4、现场制定服从力改进计划

    六、客户力训练

    1、案例研讨:到底是谁的错?

    2、客户价值是执行的唯一方向

    3、四大客户价值理念

    4、客户价值执行工具训练

    5、说出你的客户价值故事?

    6、现场训练:找客户、做结果

    七、结果力训练

    1、体验活动:如此挖井

    2、为什么做结果

    3、什么是结果?

    4、结果定义训练

    5、结果管理工具训练:周计划、日结果

    6、结果故事分享会,结果力培育计划的现场制定

    八、坚韧力训练

    1、视频:比尔波特的故事

    2、现场活动,找天使、试坚韧

    3、给自己找到坚持不放弃的内在的动力

    4、坚韧力行动改善计划的现场制定

    九、诚信力训练

    1、案例分享:王经理的故事

    2、信守承诺三大理念

    3、现场承诺仪式

    十、思考力训练

    1、案例:系统思考的力量,小李的故事

    2、员工执行应该常问的十大问题

    3、辅助思考的执行工具训练

     
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