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    一周做绩效(绩效微咨询项目)

    [发布日期:2014-04-29 13:30:59 浏览量:793 文章来源:http://www.ningboweixingdianshi.com]
     

    优发国际 www.ningboweixingdianshi.com 【项目背景】

    绩效管理能有效的提升企业的经营业绩,使企业的投入产出达到最大化,但以往的绩效咨询项目一般需要一到两个月的时间,时间漫长,且金额较高,为了使中小企业也能有适合自己的绩效管理体系,所以推出六天绩效项目,只用一周的时间就能使任何企业拥有量身订做的绩效管理体系。。

    【时间安排】

    第一天:资料收集、分析

    第二天:制定公司指标库

    第三天:公司指标库分解

    第四天:指标库分解到部门及岗位

    第五天、绩效管理制度制订

    第六天、绩效团队辅导

    试运行一个月……

    第七天、问题反馈与调整

    【项目收益】

    1、只用七天时间为企业制定符合企业实际情况的绩效管理体系,节省时间与成本;

    2、在项目运作过程中,将为企业带出3-4名绩效管理骨干团队,使企业的绩效运作能够良好的运转;

    3、项目结束后将提交一系列资料,包括绩指标库、绩效考核体系、绩效考核管理制度等。

     
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